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中力股权群助手小陈2018112815
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【双汇】双汇MBO,企业再造期的成功典型
2017/6/5 9:48:06 0 0 分享

企业再造期

当企业步入成熟期较长一段时间后,企业很容易出现人浮于事、员工工作倦怠、体制僵化的问题,原有的股权激励很有可能失效,需要创新股权激励模式,这一时期成为企业再造期。


MBO

MBO是Management-Buy-Outs的缩写,即管理者收购,指的是管理者与经理层利用所融资本购买公司股份,从而改变公司所有权、控制权和资产结构,理清企业产权,实现所有者回归,建立企业的长期激励机制,在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用。


双汇的MBO

双汇MBO第一次尝试

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“2003年万隆成立海汇投资,2003年低价售给海宇投资股权,我们的态度是很明确的,支持双汇管理层的各种激励方式,企业的控制权在谁手上不要紧,因为税收还是漯河来收”,漯河市政府官员如是说。但2006年终因证监会的相关规定,海宇和海汇先后注销。


双汇集团管理层想要得到双汇集团控制权的股权计划第一次落空。


双汇MBO第二次尝试

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双汇的A股上市之路

2010年3月双汇启动上市方案,至11月停牌长达八月,此期间双汇管理层通过投票权、股权激励方案等系列产权、重组构造,双汇员工投资设立的境外公司兴泰集团最终成为双汇发展的实际控制人。

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